Техлид Tech Lead: Суть Профессии, Обязанности Техлида

Артем считает, что техлид более погружен в технические нюансы проекта, поэтому для него особенно важно уметь работать с бэклогом и распределять задачи. Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками. «Тимлиды и техлиды выстраивают коммуникацию внутри команды, — добавляет Сергей. — Зачастую это не самая сильная сторона разработчиков — они могут не отчитываться о выполненной задаче, не проявлять активное участие в митингах. Лиды подают пример и следят за тем, чтобы вся команда участвовала в обратной связи».

DevOps — это специализация, в которой tech lead занимается объединением разработки и операционной деятельности для достижения более быстрой и более надежной разработки программного обеспечения. Они автоматизируют процессы развертывания и управления системой, настраивают системы мониторинга и анализа, обеспечивают безопасность и масштабируемость системы. Они также отвечают за обеспечение высокой доступности и быстрого восстановления после сбоев. Благодаря широкому охвату знаний, лидерским навыкам и возможности влиять на проект, технический лидер может вносить значительный вклад в успех команды и достижение бизнес-целей. Однако, огромная ответственность, сложности в коммуникации, высокий уровень стресса и отсутствие времени на кодирование могут стать вызовом для тех, кто рассматривает эту профессию.

Официально должности техлида пока не существует, обычно обязанности Tech Lead′а на себя берет наиболее инициативный и опытный в техническом плане сотрудник. В QA-области им будет тестировщик, а в разработке на этой позиции может быть программист. Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них.

Он участвует в формировании технической стратегии проекта, в то же время поддерживая постоянное взаимодействие с другими ключевыми фигурами, такими как продакт-менеджеры, проектные менеджеры и бизнес-аналитики. Тимлид работает с командой и выстаивает в ней коммуникации, а техлид работает с теми ресурсами, которые предлагает компания на реализацию проекта, а также с инженерными и бизнес процессами. Технический лидер не следит за зарплатами и премиями команды, в отличие от тимлида. А тимлид, наоборот, следит за тем, чтобы у команды всегда была мотивация как материальная, так и не материальная, чтобы у сотрудников в целом была комфортная и здоровая рабочая атмосфера. Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше.

Технический лидер быстро среагирует на изменения и поможет своему коллективу шагать в ногу со временем. Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Наиболее востребованы техлиды в IT-сфере, особенно в программировании и тестировании. Команды, работающие в этих областях, регулярно нуждаются в выстраивании новых технологических процессов и постоянном улучшении workflow. Поэтому неудивительно, что рано или поздно среди сотрудников появляется человек, который взваливает эти обязанности на себя.

Как Построить Командную Работу В Проекте

Основываясьна научных исследованиях, я убеждал менеджмент, что несмотря на сложность обучениямногофункциональных нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точностьбез увеличения вычислительной нагрузки. Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида. В эстонской компании Starship Technologies Фреймворк я был в основном в роли технического лида, защищая и доказывая преимущества нейронных сетей для зрения роботов-доставщиков перед классическими алгоритмами компьютерного зрения.

Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог. Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах. Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки.

Часто техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала. Иногда технический лидер работает с кем-то сообща, вроде как в партнерстве в open-source или экспериментирует в pet-project. И это допустимо, главное, чтобы рабочие задачи были выполнены на one hundred pc. Если техлид перестает работать руками — он деградирует как специалист и теряет авторитет в глазах команды мгновенно.

Способность вдохновлять и вести команду к достижению поставленных целей. Способность разрабатывать дорожную карту проекта, учитывать риски и своевременно реагировать на изменения. Умение устанавливать приоритеты помогает эффективно управлять процессами разработки.

Специалист Инженерно-технической Экспертизы

Подводя итог всему сказанному о роли техлида в IT-индустрии, можно с уверенностью утверждать, что техлиды играют неотъемлемую роль в успехе любого технологического проекта. Они стоят на стыке технической экспертизы и лидерства, обеспечивая связь между командой разработчиков и широкими бизнес-целями компании. Техлид — это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей. Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач. Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании. От тимлида ждут прокаченных навыков управленца и понимания хотя бы базовых технических вопросов.

Хороший специалист должен любить программирование и высокие технологии, в противном случае работать и https://deveducation.com/ тем более кому-то помогать будет очень сложно. Своим примером он должен мотивировать сотрудников развиваться и совершенствоваться. Для этого можно участвовать в научных и профильных конференциях, приглашая коллег также принять участие.

• Его способность предвидеть потенциальные проблемы и быстро реагировать на них может существенно снизить вероятность срыва сроков и увеличения бюджета.
• В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально.
• Важно понимать, что появление такого инициативного человека в команде может так же быстро и погаснуть, если не развивать и не подкреплять эту инициативность поощрением, вниманием и похвалами.
• Умение устанавливать приоритеты помогает эффективно управлять процессами разработки.

Если техлид будет постоянно контролировать соблюдение разработчиками ТЗ, у него не будет оставаться времени на выполнение других задач, например, помощь стажерам и джунам. В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды. Тимлид, в свою очередь, может не найти оптимального решения сложной технической задачи, от чего пострадает качество итогового продукта. Техлид и тимлид – это два разных специалиста, однако их роли не всегда имеют четкое распределение. Чаще всего трансформация сотрудника в technical lead vs team lead одного из лидеров происходит естественным путем. Например, если в команде есть старший разработчик, к которому обращаются за советом и к чьему мнению прислушиваются коллеги, то высока вероятность, что он станет техлидом.

Техлид должен уметь эффективно общаться как с технической командой, так и с другими отделами и руководством. Способность ясно и четко представлять идеи и доносить информацию – важная часть работы. Умение мотивировать команду, направлять ее работу, разрешать конфликты и способствовать профессиональному росту сотрудников.